Sampoong Department Store Disaster of 1995
På 29th juni 1995 kollapsade södra vingen på ett upptagen köpcentrum med fem våningar i Seocho-gu-distriktet i Seoul, Sydkorea, dödade 502-personer och orsakade skador på 937-andra. Under en lång tid var katastrofen kvar på rekord som den dödligaste moderna byggnaden kollaps, som beror på tekniska övervakningar och allvarliga mänskliga fel.
En tid för snabb utveckling
Efter det krigande koreanska kriget i de tidiga 1950-erna hade Sydkorea uppnått en anmärkningsvärd tillväxt för att bli imponerad av infrastrukturella och tekniska framsteg. Den här snabba tillväxten i kombination med de berömda sommar-OS som hölls i Seoul i 1988 kan ha haft en andel i att påverka de dåliga besluten och genvägarna som var ansvariga för Sampoongs stormagasin. Trycket från många stora projekt som pågick samtidigt, tillsammans med andra stimulanser som grådighet för snabba pengar, antas ha lett till kompromisser av flera byggkoder både av företag och myndigheter.
Tragedi Strikes
Byggandet av Sampoong-avdelningen började i 1987, mitt i utvecklingsboomen och konkurrerande intressen från infrastruktur för 1988-OS. Kanske fast besluten att skörda av en eventuell ekonomisk boom efter olympiska ekonomiska förändringar, anpassade ägarna byggnadsplaner som ursprungligen var till en lägenhet med fyra våningar, att bygga det stora varuhuset med fem våningar. De ändrade blåtryckerna eliminerade också ett antal stödkolumner för att inkludera rulltrappor. Entreprenören som ursprungligen anlitades för projektet vägrade att gå igenom dessa förändringar och ett bolag som ägdes av ordföranden av byggnaden, Lee Joon, fick kontrakt att utföra arbetena på plats. Strukturen avslutades två år senare i 1989, och öppnades för allmänheten med uppskattade 40,000-personer som besöker köpcentret varje dag. Ingenjörer noterade också att byggnaden var en plattplattform, vilket innebar att det saknades både lämplig förstärkning och tillräckliga kolonnplaceringar i ett försök att maximera på golvutrymme. Den femte våningen, som var ett otillåtet tillägg till strukturen, utövade stress på de redan överbelastade kolumnerna, med en 45-ton luftkonditionering enhet installerad på taket. När man talade om att sprickor började visas på femte våningen, nästan tre månader före kollapsen, ignorerade ledningen allvarlig varningen och flyttade bara varor som lagrades i femte våningen i källaren för att lätta på den med lite vikt. Men även timmar till kollapsen när sprickorna blev alarmerande, lyckades ledningen inte evakuera byggnaden för rädsla för att förlora dagens intäkter, istället välja att stänga av femte våningen och byta luftkonditionering. Denna åtgärd räddade inte den överhängande kollapsen och i slutet av eftermiddagen på 29th juni 1995 smuler hela byggnadens sydsvinge till marken.
Lärdomar från Sampoong Department Store-tragedin
Kollapsen i Sampoong Department Store-kollaps skulle ha undvikits om girighet och korruption inte hade spelat ut så sorglöst. Företagets vägran som ursprungligen ingicks för att konstruera projektet på grundval av oregelbundet ändrade ritningar var en tydlig indikation på att byggnaden, som var avsedd att rymma så många besökare per dag, var i fara och att byggnadsändringarna inte skulle ha kunnat fortsätta . Vägran att agera mot tydliga varningar demonstrerade också dåliga beslut som drivits av självisk girighet, vilket hotade många människors liv. Myndigheterna borde också ha varit mer vaksamma för att säkerställa strikt överensstämmelse och efterlevnad av byggnadskodens standarder, särskilt i kölvattnet av snabb utveckling, kännetecknad av ökad byggnad av byggnader och annan infrastruktur.
